研修 / セミナー「VUCAマネジメント研究会」講演＆説明会

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件名を「8月2日VUCAマネジメント研究会講演会及び説明会申込」として、
参加者のお名前をお書き添えください。

※クオレ・シー・キューブの通常の申込み経路と異なります。ご注意ください。

なぜVUCAマネジメントなのか？

VUCAといわれる時代は不確実性の高い状況下でビジネスを展開していかなければなりません。とりわけ研究所においては従来の技術や価値観、仕事の進め方に固執することはイノベーションの妨げとなります。長年ハラスメント問題に携わってきた発起人の岡田康子は「一般的に研究所は狭い専門領域、閉鎖的空間、人間関係が不得手な人材が多いなどの特性があり、パワハラが起きやすい環境にあり、多くの優秀な研究者がつぶされていく」という現実に直面してきました。パワハラは自分の考えや価値観に固執し、相手に押し付けることによっておきます。「そもそもこのように変化の激しい時代に部下に何かを教えることできるのだろうか、少なくとも相手を叱り否定するパワハラをしているようではイノベーションは生まれない」とこれからの人材育成について考えるに至りました。

日本人は不確実性を回避する傾向が高く、不安を持ちやすい遺伝子を持っていると言われています。これらの傾向は不確実性が高いVUCA時代には適応しにくく、イノベーションが生まれにくいことにも繋がります。そのままでは不安を抱くことによって負のサイクルに陥り、イノベーションどころかハラスメントやメンタル不調を引き起こすことになりかねません。人材育成を正のサイクルにのせるためには人々の不安をマネジメントする必要があります。大きな失敗をしないテーマ管理、失敗を許容できる組織、安心をもたらす職場管理、そして個々人の不安耐性を高めていく必要があります。

事業によってVUCA度は違う

私たちは携わっているビジネスの分野や領域によってVUCA度は違うのではないか、VUCA度の違いによる人材育成・マネジメントが必要なのではないかと考えています。当然本業におけるマネジメントと研究や開発段階における戦略は違い、マネジメントもそれに合わせる必要があると考えています。

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